隨著激光技術(shù)的普及，激光廠家增加。激光切割機(jī)行業(yè)的市場競爭也變得越來越激烈，CO2激光切割機(jī)、金屬激光切割機(jī)、光纖激光切割機(jī)等技術(shù)不斷提升。一家企業(yè)要想在激光切割機(jī)行業(yè)中生存下來，獲得更多的盈利就得提高產(chǎn)品的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率加上創(chuàng)新的營銷理念。這些就得不斷強(qiáng)化企業(yè)的競爭力，核心競爭力。企業(yè)核心競爭力可以從七個方面表現(xiàn)出來。
1.企業(yè)文化競爭
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。
2.銷售渠道競爭
企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因此，銷售渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
3.產(chǎn)品價格競爭
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢， 終都會被消費(fèi)者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
4.企業(yè)流程競爭
流程就是企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。
5.生意伙伴競爭
人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因此，它的增強(qiáng)，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
激光切割機(jī)的核心競爭力
上一個：
